DECLIC | Développement Économique du Commerce Lausannois et des Intérêts Communs

Le cahier des charges du City Manager

1. L’animateur du centre-ville
2. Le portail unique
3. Un City Manager proactif
4. Le plan directeur du commerce urbain non contraignant

L’animateur du centre-ville

• Il faut distinguer deux sortes d’animations :
  1. les majeures
  2. les secondaires
• Planification des événements sur l’ensemble de l’année.
• Soutien financier à des manifestations hors City Management, servant le commerce lausannois.
• Les actions apportant une valeur ajoutée, par exemple: gratuité des transports publics (ponctuelle), réduction du coût des parking, moyen de locomotion original dans les zones piétonnes.

Le portail unique

• Une personne ou un groupe voulant s’installer à Lausanne peut s’adresser à un seul interlocuteur et obtenir l’ensemble des informations nécessaires à une implantation rapide et dans les meilleures conditions.
• Le City Management peut soutenir le futur commerçant dans son processus d’installation.
• Il est impératif de mettre en place une collaboration avec l’ensemble des acteurs qui interviennent dans un tel processus.

Un City Manager proactif

• Le City Manager doit pouvoir influencer la venue d’une enseigne en ville.
• Il faut développer un réseau important lui permettant d’entrer en contact avec des enseignes dès que des surfaces commerciales se libèrent. Les contacts doivent être pris en fonction de l’offre existante et du quartier dans lequel une surface est disponible.
• Laisser agir l’offre et la demande est devenu un handicap majeur pour une ville.

Le plan directeur du commerce urbain

• Il s’agit là d’un concept totalement novateur.
• Les quartiers doivent être de véritables pôles de compétence. Par exemple, Bourg/St-François doit rester le quartier luxueux de Lausanne.
• Il faut placer les nouveaux commerces en fonction de la demande, de la concurrence et de l’affectation du quartier.